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浙江省東陽市人民醫(yī)院-科聯(lián)科檢驗(yàn)前標(biāo)本自動化系統(tǒng)應(yīng)用
來源: | 作者:科聯(lián)科醫(yī)療 | 發(fā)布時(shí)間: 344天前 | 369 次瀏覽 | ?? 點(diǎn)擊朗讀正文 ?? ? | 分享到:

東陽市人民醫(yī)院創(chuàng)建于1939年,是三級甲等綜合性醫(yī)院,首屆浙江省“十佳醫(yī)院”,中國醫(yī)院協(xié)會縣(市)醫(yī)院分會的主委單位,溫州醫(yī)科大學(xué)非直管附屬醫(yī)院。醫(yī)院設(shè)本部、巍山院區(qū)和義烏天祥醫(yī)療東方醫(yī)院三個(gè)工作區(qū)。院本部占地200畝,總建筑面積40萬平方米。現(xiàn)有員工3000余人,高級職稱人數(shù)504人。設(shè)70余個(gè)臨床和醫(yī)技科室,36個(gè)病區(qū),開放床位1750張,擁有3.0T磁共振,PET-CT、雙源CT、SPECT-CT、直線加速器、DSA等一批高尖醫(yī)療設(shè)備。2024年門急診量211萬人次,DRG手術(shù)量3.46萬臺次,出院總?cè)藬?shù)9.66萬人次。

一、是浙江省縣域首家三甲綜合醫(yī)院。2020年7月被浙江省衛(wèi)生健康委授予“三級甲等綜合醫(yī)院”證書,成為全省第一家晉升三甲的縣域綜合醫(yī)院。作為縣域綜合性醫(yī)院,東陽市人民醫(yī)院在人事分配、績效考核、薪酬機(jī)制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、能力提升、科研教學(xué)等方面走出了一條獨(dú)特的精細(xì)化發(fā)展之路,成為縣級公立醫(yī)院中運(yùn)行效率最好、發(fā)展能力最強(qiáng)的醫(yī)院之一。在最新公布的全國三級公立醫(yī)院績效考核中居縣(市)醫(yī)院第一。

二、是浙中西地區(qū)技術(shù)實(shí)力雄厚的三甲醫(yī)院。醫(yī)院學(xué)科門類齊全,學(xué)科體系完善,以“六個(gè)一”為策略開展學(xué)科建設(shè)和對外合作,重點(diǎn)推進(jìn)“救心、救腦、救命”技術(shù),以五大中心建設(shè)完善急救體系,以腫瘤中心建設(shè)健全腫瘤診療體系,以專病團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化慢病管理體系,讓區(qū)域老百姓在家門口享受到省級醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院的重大技術(shù)指標(biāo)處在全省縣市醫(yī)院前3位,有30個(gè)排名術(shù)種進(jìn)入全省前20,支氣管鏡介入治療、冠狀動脈旁路移植術(shù)、肝/肺惡性腫瘤射頻消融術(shù)(經(jīng)皮)等多個(gè)術(shù)種居全省前茅。醫(yī)院能力提升和質(zhì)量管理的做法和成效被中央電視臺焦點(diǎn)訪談專題報(bào)道。

三、是率先實(shí)行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革的公立醫(yī)院。1993年實(shí)行管理體制改革,在全國率先建立董事會(現(xiàn)為理事會)為主體的醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)。“三分開”的改革經(jīng)驗(yàn)被吸收入2009年《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中,成為現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的成熟案例,被《健康報(bào)》譽(yù)為“醫(yī)療領(lǐng)域的‘小崗村’”。2019年實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,承擔(dān)國家建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的試點(diǎn)任務(wù)成效顯著,東陽市公立醫(yī)院改革得到國務(wù)院督查激勵。

四、是內(nèi)部精細(xì)化管理的標(biāo)桿醫(yī)院。醫(yī)院以內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革為切入點(diǎn),將精細(xì)化理念引入到現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)踐中,形成了符合公立醫(yī)院運(yùn)行目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理方式,構(gòu)建了成熟的內(nèi)部薪酬分配制度,打造了以信息化為支撐的質(zhì)量安全管理體系和整個(gè)輔助運(yùn)行管理機(jī)制。醫(yī)院精細(xì)化管理工作全國聞名,各地參觀取經(jīng)者絡(luò)繹不絕,各類培訓(xùn)班辦出特色辦出品牌,高水平管理經(jīng)驗(yàn)向全市、全省乃至全國推廣。

五、是醫(yī)共體建設(shè)的樣板醫(yī)院。承擔(dān)東陽市醫(yī)共體建設(shè)“總執(zhí)行人”的任務(wù),成功移植醫(yī)院近30年改革和精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),以建設(shè)“九個(gè)一”醫(yī)共體為抓手,通過組建一個(gè)緊密型醫(yī)共體,實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)管理制度、財(cái)務(wù)核算、質(zhì)量管理、績效分配、人力資源、人才培訓(xùn)、慢病管理和信息系統(tǒng)一體化管理,形成了富有特色的“東陽解法”,有效破解了縣域基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間人才分布、服務(wù)能力和管理水平“三個(gè)不均衡”的瓶頸,在學(xué)習(xí)強(qiáng)國、央視新聞、健康報(bào)等媒體陸續(xù)報(bào)道,并獲得了省政府的激勵表彰。


  
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